本文摘要：在实行以定岗定员以定质量为内容的分析管理的基础上，市园林处调来人员构成考核巡查组，实施每日巡查制度，若找到问题，即拒绝涉及单位实施排查…每日巡查严格考核绩效改革，使园林管理真真正正构建了常态化…考核巡查组每月皆不会对各单位展开评分，并按照明确分数名列，分别奖励或压碎管理经费…“不受管养水平所限，人民广场平是作为普通城市绿地来管理，除了节假日以及因应各类活动的氛围营造，平时较较少长年摆放时花汕头：园林处精心打造出“一园一景、一场一品”蓝剩家园时花摆放“庆典”大花器制做人组花箱如果把城市比作市民的家，那么公园、广场就样子是城市的会客厅。

在实行以定岗定员以定质量为内容的分析管理的基础上，市园林处调来人员构成考核巡查组，实施每日巡查制度，若找到问题，即拒绝涉及单位实施排查…每日巡查严格考核绩效改革，使园林管理真真正正构建了常态化…考核巡查组每月皆不会对各单位展开评分，并按照明确分数名列，分别奖励或压碎管理经费…“不受管养水平所限，人民广场平是作为普通城市绿地来管理，除了节假日以及因应各类活动的氛围营造，平时较较少长年摆放时花汕头：园林处精心打造出“一园一景、一场一品”蓝剩家园时花摆放“庆典”大花器制做人组花箱如果把城市比作市民的家，那么公园、广场就样子是城市的会客厅。去年以来，汕头市园林处正是恪守这样的理念，将辖下九大公园广场当成自己的家来精心水土保持，用心用情打造出“一园一景、一场一品”，在水土保持常态化、管理精细化、服务优质化做出探寻和实践中，让“家”更加蓝、更加美、更加整洁，让服务优于、更细、更加暖心。

巡查考核构建水土保持“常态化”将公园广场当成自己的家来经营，水土保持必需常态化。如何构建常态化？汕头市园林处主任谢声鹏告诉他记者：巡查与考核结合，经费分配与明确分数互为挂勾。在实行以定岗、定员、以定质量为内容的分析管理的基础上，市园林处调来人员构成考核巡查组，实施每日巡查制度；若找到问题，即拒绝涉及单位实施排查。

考核巡查组每月皆不会对各单位展开评分，并按照明确分数名列，分别奖励或压碎管理经费。同时，在每月考核评论会上各单位也对各自工作展开小结，讲解好的管理经验，明确提出好的点子以及须要改良地方，构成一种你追我赶、互相学习、互相促进的较好工作氛围。

“奖勤罚懒”的思路某种程度反映在绩效工资改革上——通过创建反映岗位绩效和分类分级管理的事业单位薪酬制度，构建工资与工作效能的挂勾。每日巡查严格考核绩效改革，使园林管理真真正正构建了常态化。

谢声鹏说道，如今，职工的积极性被充份地调动一起，工作效率明显提升，公园广场绿化和公共卫生面貌和秩序也获得了显著好转。“我们期望做长年的坚决与提高，而不是‘一阵风’。

”点滴提高前进管理“精细化”将公园广场当成自己的家，管理必需精细化。回应，汕头市园林处明确提出：融合“蓝剩家园”工程项目，打造出“一园一景、一场一品”，根据每个公园、广场的实际，一点一滴改良景观、提高档次。“一园一景、一场一品”反映在公园、广场的定位上：对于中山公园，以维护历史原貌为出发点，不乱改临危建，在此基础上逐步完善设施、重新加入文化承传元素，去年还因应作好潮汕抗日战争纪念馆开馆筹备工作；华侨公园则维持其海洋文化及华侨文化特色；金砂公园致力于打造出兰桂坊中可供市民游憩的街心公园；石炮台公园交叠“国保”主题，增大对文物保护力度并大力充分发挥其“爱国主义教育基地”起到；星湖公园首次重新加入时花摆放，侧重设施的精心管理；时代广场、人民广场在之后经营好城市公共绿地的同时，糅合公园园容管理思路，力求美化和彩化的提高……去年以来，各公园、广场已完成“蓝剩家园”工程共6项，还包括中山公园大操场东侧绿化改建、玉鉴湖堤段修理、华侨公园北侧绿化改建、金砂公园愁林和香月亭片区改建等。

此外，星湖公园还对树木展开全面遮荫。公园、广场的精细化管理还反映在细节上：一株小草、一朵小花缺株，马上就要补种；一块石板、一个步道砖缺陷，立刻就得补修。去年，园林处多方筹集资金，及时作好园区设施修理，在提高景观的同时确保游客安全性。

其中，中山公园对沿玉鉴湖堤段13一处游憩平台展开整体改建，对北堤环路展开伸延并完备设施设施，修葺升级槐生桥公厕、北堤公厕，改建大操场西北侧、工农兵舞台南侧、溜冰场北侧等区域，同时还对月眉河内70米损坏堤围及涵闸展开修整修理。华侨公园对主景点北侧临时公厕展开了升级改建。

金砂公园对东门损坏埕面展开修复，修理园区水电、监控、广播等设施，并改建补种了浸春湖沿岸等区域的绿化。石炮台公园对入口东侧硬地和绿化展开改建，并加装了景观射灯。

便民利民提高服务“优质化”将公园广场当成自己的家，服务必需优质化。公园、广场的服务质量，不仅反映在招待上，更加反映于管理制度的优化和日常园区公共卫生保洁的确保。一切工作的出发点和立足点，乃是市民的市场需求。“就拿公共卫生保洁来说，我们堪称是不择手段重本。

”谢声鹏说道，从去年开始，园林系统每天投放保洁人员71人，负责管理公园、广场的普扫与保洁。人民广场的保洁时间从早上7时仍然持续至下午5时30分，公共卫生人员在清理已完成后就展开保洁，保证能及时清扫游客在广场内遗留的垃圾杂物；星湖公园每天清扫硬地及绿地两次并保洁，垃圾外运二至三车次，日洗日明。同时，融合创卫迎检工作，各个公园、广场争相增大投放，大力开展环境综合整治工作，减少便民设施：中山公园装修装修园区公厕墙体并修理其内部设施，还在外围减少了室外洗手台；华侨公园全面清扫全园卫生死角，将大门口原先80多米铁栏杆全面替换为统一规整的交通标识栏杆，保证门口整洁干净，车辆停车场管理有序；金砂公园、石炮台公园皆通过清扫卫生死角等提高园区环境，各加装垃圾桶20个。

此外，各公园、广场还大力利用节假日的组织积极开展游园活动，非常丰富了群众文化生活。如中山公园举行汕头市区第29届群众菊花展出，并与涉及单位牵头举行“新的环保法”宣传展出、“5·19中国旅游日”主题活动等。公共绿地增种时花绿地再配花带广场逆公园常常在人民广场游憩散步的市民也许不会注意到，这两处开放式空间自去年起在绿地中重新加入了花带、人组花箱等景观。以“彩”换“蓝”，“蓝”中再配“彩”，绿地广场摇身一变出了花团锦簇的街心公园，讥讽市民争相点拜。

人民广场占地面积6.3万平方米，其中草地面积就有4.1万平方米。广场管理处主任柯文彬告诉他记者，去年，广场绿地的管养在原先基础上逐步标准化，遮荫、播种、施肥三方面科学融合，使用机械化遮荫方式，将以往20多天遮荫一次的频率改回每10天遮荫一次，确保草地高度在2厘米以下，坚硬而舒适度。“不受管养水平所限，人民广场仍然是作为普通城市绿地来管理，除了节假日以及因应各类活动的氛围营造，平时较较少长年摆放时花。

”柯文彬说，从去年开始，管理处转变以往观念，将管理公园的思路“搬到”到广场，尝试长年在广场绿地放置时花：在周边内侧环形台式花坛栽种500米共100平方米的花带，内侧再行加添500米共720平方米高度较低的花带，强弱错落，极富立体感。台式花坛品种则在红黄绿三种叶式色块中融合大红花、黄婵的栽种，以丰富多彩的叶式变化加添景观效果。值得一提的是，为了让美丽的花儿长年绽放在“城市客厅”，广场管理处想要了不少办法。

由于时花的盛花期大约为2个月，过后之后须要替换，为此，他们使用了凤仙花与长春花配上的人组。“凤仙花需要从前一年国庆后生长到第二年5月，而长春花则是有6月份开始开花。

”柯文彬说。此外，在经费有限的情况下，管理处为了节约成本，还采行了提早出售种子自行播种的方式，花期一到才可替换。而作为汕头市第一个开放式公园，星湖公园多年来更加多分担着城市绿地、两边住宅区走道的职责。今年春节前夕，星湖公园却有了“大变样”——“庆典”大花器、灯柱花盆、制做木箱、石花激里，比利时杜鹃、日本凤仙、凤梨、倒吊金钟、羽衣甘蓝美妙鲜花。

这是公园建园15年以来，首次在新春佳节加设数量约1.25万盆的时花。公园管理处主任陈燊告诉他记者，公园还将长平东路至金砂东路这一段作为样板，转变以往在花岗岩花斗栽种常绿植物的作法，在99个花岗岩花斗中的桂花树四周栽种时花，令其花岗岩花斗变身兼一个个“迷你小花园”，为严寒冬日加添暖意。

发动员工制做装饰旧物焕新颜美琪再配光彩吉祥福娃大花坛憨态可掬、人组花箱强弱错落，庆典“大花器”花团锦簇、美妙艳丽……新春期间，公园、广场追加的时花摆放及装饰布置，给市民游客带给了赏心悦目的视觉享受。鲜为人知的是，这些花箱、花器甚至宫灯、福灯和“福娃”，大多都出自于市园林处员工们的美琪。他们的美琪和巧思，令其布置经费大大节省，也使旧物绽放出有新的光彩。

从节前开始，中山公园就开始筹划着今年春节的园区布置工作。公园管理处负责人贝建真告诉他记者，今年公园在园区布置上恪守节约思路，采行“改建制做”方式，在让旧物“换新颜”的同时，动员全体员工动手制做：人组花箱是员工们用一块块木板钉制的，吉祥福娃是大伙儿齐心协力用玻璃钢做到的，动物园里的新景观——“小猴迎宾”和“大象摔球”，则就是指游乐场搬到过来后稍加改建的，宫灯、福灯都是员工们的“杰作”。春节前夕，星湖公园、人民广场、时代广场皆在出有入口处加添了人组花箱，强弱错落的花箱上，凤梨花上、凤仙花、比利时杜鹃、三色堇等花儿乐趣盛开。

这些为公园、广场“添彩”的人组花箱，皆由星湖公园的员工们制作。此外，他们还“原创”了4两组庆典“大花器”，并且在花器上安装变色霓虹灯，一到夜晚，霓虹灯在红、紫、蓝、蓝四种颜色轮流转换，璀璨夺目，为夜空下的城市加添了一道美丽的风景线。安全性工作常抓不懈巡逻车进园群众老大监督自从四大公园免费对外开放、减少入园门槛后，无论是平日或节假日、黄金周，进园人流量皆经常出现大幅度快速增长，人员结构日益简单，使得园区公共安全车祸突发事件发生率也经常出现显著升高趋势，给公园的各项管理工作带给了压力和挑战。

安全性工作无小事，如何解决问题这个问题？各公园有妙讨：逆被动服务为主动服务。针对以上问题，公园经过两年多时间的思索总结和不断完善，建立健全了各项公共场所突发事件应急机制，自身管理水平也有了突飞猛进提升。

尤其是近期以来，公园以群众路线教育实践中活动为契机，更进一步调动全园干部职工的积极性，改变作风、主动服务，针对有所不同季节、有所不同节日人流高峰，未雨绸缪，及时调整工作策略和焦点。“充分发挥公园热心群众、游客起到”正是其中一“讨”。在公园的发动下，热心群众、游客与公园管理处齐抓共管，联合监督，使公园的常态化管理构成良好氛围。

由于公园合作项目点多面广、营业时间宽，且24小时有值班人员，公园之后充分利用这一人力资源，将其划入公园突发事件应急联动机制。公园还利用巡逻车的机动性和威慑力，与流动巡查人员构成点线面融合的立体动态巡查网络，以便能在第一时间对突发事件展开有效地处理。此外，与辖区派出所创建联警机制，派出所巡逻车每天上下午、夜间都多次进园巡查。

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